| 单位名称 | 衢州市公共资源交易江山市分中心 | 法定代表人 | 王晶 |
| 住所 | 浙江省江山市万商城12号楼4楼 |
| 开办资金（万元） | 145.00 | 经费来源 | 财政全额补助 |
| 年初数（万元） | 781.53 | 期末数（万元） | 768.82 |
| 宗旨和业务范围 | 负责制订实施建设项目交易、政府采购、产权交易和其他公共资源交易活动的操作流程；提供开标、评标的设施、设备和场所，维护开标、评标现场秩序；承担政府集中采购目录内项目的代理工作；统一发布各类招投标交易信息，为全市各类招投标交易活动提供交易场所并接受招投标交易报名；对公共资源交易活动进行业务指导。 |
| 统一社会信用代码 | 12330881790983821C | 举办单位 | 江山市公共资源交易监督管理办公室 |
| 开展业务情况 |
| 一、基本情况 | 2024年，我单位在主管部门的正确领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： |
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | （一）强化采购抓核心，框架协议采购实现全面推开。网上超市共审核通过了4187个商品，并线上签署了52份网上超市全省一张网协议。在全年共12期的网上超市交易价格监测中，我们发现了9个违约商品，其中，有4个商品的价格超出了市场均价的10%，2个商品的价格超出了市场均价的20%，3个商品的价格超出了市场均价的30%。针对这些违约行为，我们依据《电子卖场管理暂行办法》第五章第三十二条第（一）款以及“全省一张网”供应商承诺书的相关规定，对违约供应商进行了相应的处置。同时做好框架协议的管理工作，协助相关部门落实入围供应商的相关责任义务。（二）创新方式促规范，国企采购管理取得突破进展。中心坚持以标准化、规范化、信息化、智能化建设为目标，以采购信息公告发布为抓手，组织分管科室全体干部积极探索国企采购的常态化监管。1.是完成国企采购制度构建，经过近一年的调研与摸索，与国资中心联合印发《江山市国有企业采购公告发布、评委抽取及评分标准设置指导意见》，国企采购标准化、规范化初见成效。2.是强化风险控制，健全完善国有企业采购临时专家库，规范专家抽取，根据政府采购专家库的实际情况动态调整。3.是建设国企采购电子交易平台，可以消除时空屏障，优化招投标市场，互联网的开放性以及实时性，打破了地域差别和时空限制，实现了信息的有效传播，增强了信息的透明度。招标方则可以通过投标人之间的充分竞争获得最佳经济效益，实现资源合理配置，优化了招投标市场。同时项目实现高效快捷的招投标任务，降低双方成本，减少暗箱操作，营造一个阳光的招投标环境。（三）凝心聚力强服务，围绕中心工作更加坚实有力。1.是中心实现有序搬迁，改造后的交易中心将拥有更加宽敞的场地和先进的信息化设备，这不仅有助于增强交易活动的便捷性和透明度，同时也将提高招投标过程的规范性和效率。通过此次搬迁改造，招投标中心将更好地服务于广大市场主体，为公平竞争和市场监管提供更加坚实的平台支撑。2.是建设政府采购远程异地评标系统，异地评标的主要目的是确保评审过程的公平、公正和透明。通过在不同地点同时进行评审，可以有效避免地域保护和人为干预，提高评审的客观性和准确性。此外，异地评标还可以优化资源配置，充分利用各地的专家资源，提高评审效率。目前已经实现远程异地评标项目5个，系统运行稳定，后续将逐步推应应用。3.是阳光交易平台完成落地，网上中介服务超市，是一个便捷、高效、透明的在线服务平台，旨在为全市乡镇、部门、国企等机构提供一站式中介服务。该平台汇聚了各类中介机构，提供设计、代理、资质认定、信息查询等多项服务，通过互联网实现服务流程的优化和简化，有效降低了市场主体的运营成本，提升了政务服务效能，促进了政务公开和公平竞争，是政府数字化转型的重要成果。(四）取得的主要效益：1.社会效益：2024年以来，交易中心以优化营商环境为重点，进一步提升服务水平，完善全服务流程，深入落实“一站式”服务，提高办事效率，为市场主体节约时间成本和资金成本的成效显著。2.经济效益：交易中心实现工程招投标交易金额总数为87.45亿元，进市级平台完成法定规模项目交易192个，交易金额76.53亿元，法定规模以下非公选项目交易65个，交易金额0.67亿元。进市级平台公选项目总数361个，交易金额7.43亿元。市级平台以下公选项目总数549个，交易金额2.82亿元。政府集中采购项目，预算金额9748.56万元，成交金额8916.17万元；产权交易782个，评估金额260069.59万元，成交金额262899.73万元。 |
| 三、存在的主要问题 | 远程异地评标项目开展还存在着较多的服务问题，如餐饮住宿费用由谁结算的问题。 |
| 四、下一步打算 | （一）深化非政府采购（包括国企采购），在实现电子化交易的同时，优化操作流程，规范招标文件，提高电子化交易的普及度，最终实现30万以上项目应上尽上；（二）推广政府采购的远程异地评标功能，减少人为干预的同时，在降低供应商参与政府采购活动制度性成本，实现了异地评审专家的资源共享，有利于维护政府采购活动的公平性、公正性，推动构建全国统一大市场。（三）强化业务学习，通过使用AI大模型，以案例分析为主要学习手段，不仅有助于理解和掌握招投标的法律规定、流程技巧，还能通过分析实际案例中的成功与失败经验，并从中吸取教训，避免同类错误，同时借鉴有效的策略和方法，提升实战能力，从而在未来的招投标活动中作出更精准的判断和决策。（四）继续推进中心开评标环境的优化提升，并建设电子档案系统，旨在实现开评标流程的全过程留痕，确保每一个环节都有据可查，有效保障交易的公开、公平、公正。通过这些措施，不仅提升了交易中心的工作透明度，也为监督和管理提供了强有力的技术支持，促进了公共资源交易的健康发展。 |
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 无 |
| 相关资质认可 | 无 |
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 无 |
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 |
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