江山南方水泥有限公司技术委员会主任王言华：潜心技改增效益　一片赤诚育新人

王言华是江山南方水泥有限公司技术委员会主任，他深耕水泥行业三十载，跨过一道道设备改造难关，攻克一道道技术研发壁垒，全力推动水泥生产向节能环保方向发展。2023年，王言华被评为江山市第十三批劳动模范。

“你仔细看，这里有点渗油，需尽快处理。”4月20日下午，江山南方水泥有限公司水泥磨房内，王言华正打着手电，与徒弟王永源一起检查结束运转不久的生产线机器。尽管设备巡查是日常工作，操作得心应手，但两人仍旧一丝不苟，细致到不肯错漏一个齿轮。

1994年，王言华从浙江农业大学机械设计与制造专业毕业，进入江山水泥厂（江山南方水泥有限公司前身）工作。30年间，他从一名从事生产一线工作的普通员工成长为公司技术骨干，一直与机械相伴。“在我看来，生产线上的机器是整个水泥厂的‘心脏’，绝不能‘跳错节拍’，也不能随意弃用。”王言华说。正因为秉持着这一理念，王言华在设备改造上比旁人多了一分敏锐和坚持。

2019年，江山南方水泥有限公司引进一台4.2米磨机系统中央链大型提升机，该设备水泥输送量每小时达1000吨，输送提升高度达45米，然而投产后却频繁出现输送链条断裂现象，生产线电耗急剧增加，生产线运行可靠性也十分低。在一次设备临停事故中，该设备整条输送链从40多米高处全部垮塌，致使整条生产线停产10天。在多数员工支持停用、拆除该设备的情况下，当时身为机械动力部经理的王言华多次外出考察，分析论证引起链条断裂的主要原因，潜心制订设备改造方案，历时两个月彻底解决了4.2米磨机系统中央链大型提升机链条断裂问题，输送链寿命也由3至6个月延长到8年左右。

“在其位谋其政，我大学学的机械设计与制造专业刚好是对口的专业，相对来说，我比其他员工更有责任和能力去做好这件事。”王言华坦言，“我其实有一个理想，也常常和其他员工提起，就是要做到整个生产线我们想开就开，我们不想让它停，它就不能停。”在无数个日夜，这一份责任和理想推着他废寝忘食，先后完成60项设备改造和项目研发，参与发明的9项装置成果被国家知识产权局授予实用新型专利证书，将设备运行可靠性从85％提高到99.5％，每吨水泥生产电耗累计下降5千瓦时以上，粉尘排放浓度由最初的100毫克／立方米下降至目前的10毫克／立方米，每年为公司节约生产成本1000多万元，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

不仅如此，随着两座水泥窑第四代篦冷机改造结束，熟料库底经常需要人工清堵的现象得以解决，王言华及时提出“中控自动化放料”技改项目，将熟料库底放料、集中收尘等所有放料环节控制引入DCS中央控制系统，真正实现“一键放料”，在提高劳动生产率的同时，岗位工人的劳动强度也大幅降低。

作为江山南方水泥有限公司专业技术人才之一，王言华从不居功自傲，始终保持着团队协作的精神。在“劳模创新”工作室中，时常能见到他与其他技术骨干开展“头脑风暴”、课题攻关的身影。他还积极参与“千名技师带高徒”，就设备工艺系统不同特点对6名不同岗位员工分批分时段带教，以点带面全方位提高员工技能。“师傅会定期带着我们去生产线学习机器的结构原理，反复提醒我们机器容易产生故障的部位和解决办法，也会督促我们积极做好设备的常规保养。他告诉我们，一定要深入到现场一线，才能做好我们的本职工作。”徒弟王永源说。

走出水泥磨房，排风机正隆隆作响，王言华指向不远处的烟囱，目光坚定：“在大家的普遍印象里，水泥厂总是跟污染联系在一起，但是如今再看，烟囱里不再排出粉尘，工厂的绿植也干净翠绿。我们将吸纳各方经验，继续进行技术升级和改造，将节能环保做得更好，改变这些刻板印象。”