关于印发《大陈乡2022年度机关干部四维考评办法（试行）》的通知

大陈乡2022年度机关干部四维考评办法（试行）

为深化落实基层管理体制改革，构建“岗责清晰、模块运行、组团并进、能者多得”的抓人促事新格局，打造高素质专业化“两专”干部队伍，全面形成团结、奋进、务实、高效的工作作风，经研究，特制定本考评办法（试行）。

一、考核总则  

1.考评对象：乡机关全体干部（含部门以及崇军公司派驻人员、编外人员、借调人员）。

2.考评时间：岗位赋分、模块评分、组团积分、专班计分按季度计分，奖惩加减分按年度计分。

3.考评原则：职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣。

二、考核内容

由岗位赋分、模块评分、组团积分、专班计分等四部分组成。

（一）岗位赋分（20分）

按照“定岗定责、双向选择”原则，对岗位进行赋分（详见附件1）。同一干部有多个岗位的，封顶20分。

（二）模块评分（40分）

1.牵头领导评分（25分）。根据干部在服从调配、业务表现等方面因素，按优秀21-25分、良好16-20分、一般12-15分三个等次进行赋分。优秀比例不超过平台模块干部总数的60%。

2.分管领导评分（10分）。根据干部在服从调配、业务表现等方面因素，按优秀10分，良好8/9分，一般6/7分三个等次进行打分。优秀比例不超过干部总数的60%。

3.村、网格评分（5分）。根据干部在服务村方面情况评分，由各村党组织书记评分，按优秀5分、良好3/4分、一般1/2分三个等次进行打分。

（三）组团积分（40分）

1.驻村积分（10分）。主驻村10分，平台模块联络员和网格指导员8分，入格成员7分。重点村系数为1.2，其他村1.0。

2.入格积分（15分）。同村主职考核、网格考核捆绑，村主职月度考核第一名（含并列，下同），该村组团联村全体成员得15分，村主职月度考核第二名，该村组团联村全体成员得14分，依次类推。网格月度考核排名前3的，主驻村、该网格指导员、该网格入格成员各加1分。网格月度考核排名倒数前3的，主驻村、该网格指导员、该网格入格成员各扣1分（主驻村同时兼网格指导员的，不重复计），封顶15分。

3.团长评分（10分）。组团联村团长根据联村成员当月参与村级事务、网格事务、工作开展实效进行差异化打分，同一分值不超过组团联村全体成员的60%（上级下派成员除外），封顶10分。

4.联村奖励（5分）。对所联村重点工作推进较快、完成较好的，且推动驻联村重点工作作出贡献的，酌情给予1-5分奖励分。同一分值不超过组团联村全体成员的60%，由组团联村团长和村负责人商定，由组团联村团长提交考核专班。重点村系数为1.2，其他村1.0。

未安排联村的一般干部，按6名主驻村平均数的70%计分。

（四）专班计分（20分）

1.专班工作（20分）。根据乡中心工作和临时交办的急难险重任务动态调整。在每季度确定的专班工作完成后，根据个人在专班中承担的主要任务完成情况予以计分，干部参加多个专班的累计计分，封顶20分，具体考核办法由各专班制订，报考核领导小组会议商定。

（五）奖惩加减分（10分）

为鼓励先进，鞭笞后进，宣传典型，实行奖惩加减分（详见附件2）。

备注：因借调、产假、生病等原因不在乡里上班时间较长的（1个月以上），岗位、模块、组团分值由相关领导根据实际情况计分。四维考评中涉及的分值不是整数的，按四舍五入取整数。

三、结果运用

1.作为年度评优评先的重要依据；

2.作为绩效奖金分配的重要依据；

3.作为干部使用的重要依据。

四、工作保障

1.加强组织领导。成立大陈乡机关干部四维考核领导小组，负责考核工作的具体实施（详见附件4）。

2.严肃考核纪律。各考核对象要实事求是地上报工作实绩，各平台模块、业务分管领导、联村团长要客观公正地做好评分工作，如发现弄虚作假等行为，一经查实将对相关责任人予以严肃处理。

3.严格考核程序。根据绩效考核办法，统一标准、规范程序、严格把关；明确基础台账专人管理、妥善保存，做到数据真实、有据可查。

五、本考核办法自2022年6月1日开始执行，之前印发的有关规定与本办法不一致的，以本办法为准，如遇本办法以外的情况，由党建综合办负责解释。